Krisen als Katalysator der Menschlichkeit: Gedanken einer Unternehmerin

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Als ich diese Woche durch die neuesten Wirtschaftsprognosen für 2025 blätterte – geopolitische Unsicherheiten, Handelskonflikte, strukturelle Herausforderungen –, kam mir ein Gedanke, den Carel van Schaik wohl so formuliert hätte: „Wir führen eine Existenz im Ausnahmezustand, aber das ist nicht unser Schicksal."

Die vertraute Ungewissheit

Die Parallelen zwischen der aktuellen globalen Wirtschaftslage und der COVID-19-Pandemie sind frappierend. Damals wie heute stehen wir vor komplexen, systemischen Herausforderungen, die unsere gewohnten Strukturen erschüttern. Damals waren es unterbrochene Lieferketten, Lockdowns und ein historischer Wirtschaftseinbruch von 4,9 Prozent. Heute sind es US-Zölle, geopolitische Spannungen und eine deutsche Wirtschaft, die kaum mehr als stagniert.

Doch was mich als Unternehmerin am meisten bewegt, ist nicht die Krise selbst – es ist die Reaktion der Menschen in meinem Unternehmen darauf.

Das evolutionäre Erbe in uns

Van Schaik würde sagen: „Kooperation war die einzige Lebensversicherung, die wir hatten."

Diese urmenschliche Fähigkeit zur Zusammenarbeit – die uns über 99 Prozent unserer Geschichte als Art am Leben gehalten hat – zeigt sich gerade in ihrer reinsten Form.

Während der Pandemie erlebte ich, wie mein Team spontan digitale Lösungen entwickelte, Arbeitsplätze teilte und sich um Kollegen kümmerte, die in Quarantäne waren. Heute, angesichts wirtschaftlicher Unsicherheiten, sehe ich dieselbe Kooperationsbereitschaft: Menschen, die über ihre Stellenbeschreibungen hinauswachsen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam nach Lösungen suchen.

Ich bin stolz auf die Menschen, mit denen ich zusammenarbeiten darf!

Die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen werden vorbeigehen, wie die Pandemie vorbeigegangen ist. Was bleibt, ist die Erkenntnis: Wir sind nur so stark wie unser schwächstes Glied, aber zusammen sind wir stärker als jede Krise.

In einer Zeit, in der 90 Prozent der Menschen unsere Gesellschaft als gespalten empfinden, liegt die Antwort nicht in mehr Optimierung oder Resilienztraining. Sie liegt in der bewussten Rückkehr zu dem, was uns menschlich macht: Zuhören, andere Meinungen aushalten, sich einfühlen, mutige Lösungen gemeinsam verhandeln.

Das ist Gemeinsinn. Das ist Menschsein. Und das ist unsere größte Chance.

Als Unternehmerin sehe ich meine Aufgabe darin, Räume zu schaffen, in denen diese urmenschlichen Fähigkeiten gedeihen können. Denn letztendlich sind es nicht die Algorithmen oder Strategien, die uns durch Krisen tragen – es sind die Menschen und ihre angeborene Fähigkeit zur Kooperation.

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